El mejor negocio del mundo parte 2

Siguiendo las esnseñanzas de Paul M. King, nos recomienda realizar un plan de negocio si se decide vivir de invertir al igual que si se montara un negocio. Y nos plantea este cuestionario:

Motivos y Objetivos

• ¿Por qué quieres dedicarte al trading?

• ¿Por qué se supone que a ti te irá bien si a la mayoría les va mal?

• ¿Qué ventaja tienes sobre el mercado?

• ¿Qué quieres lograr?

• ¿Qué rentabilidad anual es razonable?

• ¿Qué porcentage de pérdidas anuales son aceptables?

• ¿Qué significa el éxito o el fracaso en este negocio?

• ¿Cuánto tiempo vas a permitirte antes de que este negocio sea rentable?

Establecimiento

• ¿Cómo harás frente a los gastos iniciales?

• ¿De dónde proviene tu capital inicial?

• ¿De dónde obtendrás asesoramiento contable y técnico?

• ¿Qué criterio utilizarás para evaluar al broker?

• ¿Qué hardware, software y otros elementos de oficina necesitarás?

• ¿Desde dónde operarás?

• ¿De dónde sacarás el tiempo para montar y manejar este negocio?

Flujo de Efectivo

• ¿Cómo harás frente a los gastos personales y profesionales mientras estás desarrollando tu negocio como trader?

• ¿Necesitas ganar dinero de forma inmediata?

• ¿Dónde está tu colchón de seguridad?

• ¿De dónde provendrá el dinero inicial con el que operarás?

• ¿Qué gastos mensuales tendrás para poder operar?

• ¿Cómo seguirás operando si te enfrentas a un periodo de pérdidas (tanto en tamaño, como en tiempo) Drawdown?

Sistema de Trading

• ¿Qué tipo de sistema necesitas?

• ¿Qué marco temporal se ajusta a tu personalidad?

• ¿Qué tecnología y qué habilidades de programación necesitas para implementar tu sistema?

• ¿En qué mercados operarás?

• ¿Qué medidas de seguridad utilizarás para prevenir cualquier fallo técnico o mecánico?

• ¿En qué caso un sistema de trading habrá perdido su potencial y necesitarás sustituirlo?

• ¿En qué tipo de mercados funciona tu sistema?

• ¿Qué instrumentos vas a utilizar (acciones, futuros, opciones, forex...)?

• ¿Tus sistemas de trading están correlacionados entre ellos o son independientes?

Gestión y Dirección

• ¿Continuarás en tu trabajo actual o te dedicarás exclusivamente al trading?

• ¿Quién dirigirá tu negocio?

• ¿Quién se encargará de llevar la contabilidad?

• ¿Quién se encargará de relacionar los gastos?

• ¿Quién se encargará de hacer un seguimiento a las operaciones?

• ¿Qué plan de emergencia tienes en caso de que no puedas operar?

• ¿Qué hará que dejes de operar y reevalúes tu negocio?

• ¿Qué apoyo profesional necesitarás?

• ¿Cómo manejarás el fracaso?

• ¿Cómo manejarás el éxito?

Estas preguntas las tienes que poder contestar sin titubeos y por escrito.

Si escribir tu plan de negocio no es suficientemente motivador para ti entonces busca otra cosa que te resulte más divertida y olvídate del trading.

Inspirado en:

"The Complete Guide to Building a Successful Trading Business"
Paul M King

El mejor negocio del mundo parte 1

Un negocio es un sitio donde inviertes tu esfuerzo y dinero con la expectativa de ganar mucho, recuperar lo invertido y subir el nivel de vida. Para lograrlo se arriesga todo lo invertido.
¿Cual es entonces el negocio ideal?: La Bolsa.
Es objetivamente una mejor opción a emprender. Menor inversión, mismo riesgo y más ventajas:

• No tienes horarios, no tienes trabajadores, no tienes jefes, no hay tráfico, no hablas con nadie. No das explicaciones. Operas cuando quieres, solo necesitas una conexión a internet.

• 
  Suba o baje la bolsa puedes ganar. No hay crisis en la bolsa, pues si sabes como hacerlo, ganarás cuando la bolsa cae en picado, o cuando la bolsa sube. Esto es difícil de extrapolar en otros negocios. Siempre hay miles de compradores y vendedores.
• 
  No pierdes si haces los deberes. Puedes simular el tiempo que quieras, y no pierdes ni un euro. Esto es una gran ventaja, pues si tienes un negocio, si trabajas por tu cuenta, si llevas a cabo otra actividad empresarial, al final tienes que poner dinero. Aquí operas con cero euros mientras aprendes.
• 
  No hay límites de ganancias. Si tu vendes algo, sabes cuánto vas a ganar, pero en la bolsa cada día no sabrás cuánto vas a ganar. Podrás perder hasta un punto determinado. Nunca más. Pero lo apasionante es que no hay techo para ganar.
• 
  Cierras por ejemplo en 60 o 90 minutos. No tienes jornadas de 8 horas, consiges tu objetivo y apagas el ordenador. Operas cuando quieras, y si quieres ganar más, aumentas el número de contratos si operas con futuros por ejemplo, o aumentas el apalancamiento con warrants u otras herramientas de inversión. Sólo hay que aprender como operar en bolsa. En otro trabajo para ganar más tienes que trabajar más o arriesgar más. Las operaciones pueden durar minutos, a veces segundos. Ves el dinero en la cuenta cuando acabas la operativa. Y puedes moverlo alrededor del mundo.
• 
  Operas donde quieras. En la playa, en la montaña, en un pueblo. Serás libre, no tendrás clientes, proveedores, citas, reuniones, etc… esto es la ventaja inigualable por cualquier otra actividad que genere ingresos.

• Sin duda cuando te dedicas a esto terminas siendo más generoso, tienes más tiempo para compartir, para leer, pensar, amar… puedes así incluso tocando la vida de más gente.

Para esto hay que crear un sistema de inversión, como hemos comentado en ocasiones anteriores en este blog, que de esperanza positiva, o cuyo ratio de ganancias y pérdidas compense unas pérdidas con alguna ganancia. O se gana y pierde lo mismo, pero se ganan más veces de las que se pierden, o se gana mucho con las operaciones ganadoras y se pierde muy poco con las perdedoras, por lo que aunque haya más operaciones perdedoras que ganadoras el saldo final entre unas y otras es positivo.

La frase de Periklesnet

Cuentos no son Cuentas.

Los grandes economistas mundiales veían así España hace dos años

Fuente: El Economista (Hace aproximadamente dos años)

El mundo, en crisis, vive pendiente de lo que dicen estos tres profesores universitarios, estos tres gurús económicos, descendientes de judíos. Sus análisis no dejan indiferente a nadie. Todos sienten una especial atracción por España, a la que no auguran tiempos felices en el corto plazo.

XL Semanal se aproxima esta semana a la figura de tres de los economistas más influyentes del mundo: Paul Krugman, Nouriel Roubini y Joseph Stiglitz; el odiado, el catastrofista y el ‘bon-vivant’. En una época en la que todo el mundo está más pendiente que nunca de la marcha de la economía sus palabras concitan máxima atención.

Krugman ‘El Odiado’

Paul Krugman, premio Nobel de Economía en 2008, es profesor de Princeton y ha trabajado para los gobiernos de los ex presidentes estadounidenses Reagan y Clinton, así como para Enron, cuya quiebra se convirtió en la mayor de la historia. Imparte conferencias por todo el mundo.

Irónico y con fama de radical, puede decirse que es el economista más odiado del mundo. Es descendiente de judíos bielorrusos. Vive en un barrio residencial de Nueva Jersey junto a su mujer, Robin Wells, también economista, y sus dos gatos. Le gusta el cicloturismo.

Con frecuencia habla sobre España y siempre en el mismo sentido: “Está condenada a sufrir años de deflación y paro. Tendrá que recortar salarios, precios y prestaciones sociales”. También pronostica un éxodo laboral de españoles, que volverán a emigrar como en los años 60.

Roubini, agorero y juerguista

Por otra parte, Nouriel Roubini es conocido como ‘Doctor Catástrofe’ por sus predicciones apocalípticas. Saltó a la fama cuando en 2006 telegrafió las fases de la actual crisis económica durante una reunión del FMI en la que nadie le prestó atención.

Profesor de la universidad de Nueva York, puede cobrar 70.000 dólares por una hora de conferencia y su consultora, Roubini Global Economics, con 100 empleados, es una máquina de hacer dinero. En su vida personal, tiene fama de juerguista. Acaba de adquirir un tríplex de 350 metros cuadrados en Manhattan por 5,5 millones de dólares, el apartamento más caro del East Village, según XL Semanal.

Hijo de judíos iraníes, nació en Teherán, vivió en Italia y se doctoró en Harvard. Está soltero y le gusta coleccionar arte. Le obsesiona España: ”Si cae, no hay dinero suficiente para rescatarla. Sanear la economía española va a ser mucho más duro de lo estimado por el Gobierno. Que España se prepare para el dolor“.

Muy crítico con Europa, es firma habitual en las páginas de elEconomista.

Stiglitz, Nobel neokeynesiano

Joseph Stiglitz podría presumir de ser el economista más citado del mundo. Ninguneado en Estados Unidos -es neokeynesiano-, es muy respetado en Europa y poco menos que un dios en Asia. Profesor de la universidad de Columbia, en 2001 obtuvo el Nobel de Economía.

Stiglitz, al igual que Krugman y Roubini, tiene progenitores judíos. fue economista jefe del Banco Mundial y asesor de Sarkozy, Zapatero y Obama.

Stiglitz tiene una muy próxima relación física con España, su mujer es nieta de republicano exiliado y veranea en Cadaqués. Sobre la marcha de la economía española, pronostica nuevos ataques de los especuladores y ve el euro como un “problemón”. En general, cree que “EEUU y Europa van mal; el resto, muy bien”.

Dos falsos mitos sobre la bolsa

1. “Éste es un buen momento para invertir en bolsa”. ¿Seguro? Pregúntele a su corredor cuándo le advirtió a sus clientes que era un mal momento para invertir. ¿Octubre de 2007? ¿febrero de 2000? Un reloj averiado muestra la hora correcta dos veces al día, pero esa no es razón para usar uno. O como dijo alguien en una ocasión, preguntarle a su corredor si es buen momento para invertir en bolsa es como preguntarle al peluquero si necesita un corte de pelo. “¡Por supuesto, señor, pase!”

Warren Buffett dijo en una ocasión que los pronosticadores hacen que los adivinos parezcan infalibles.

2. “Las acciones ofrecen mejores rendimientos a largo plazo”. Defina a largo plazo. Si puede que pierda durante 10 o más años, ¿exactamente cómo le ayuda esto? Como dijo una vez el economista John Maynard Keynes: “A la larga, todos estamos muertos”.

Extraído de blog inversor.

Ponga su empresa en análisis

El experto consultor Megias Terol se refería hace unos meses a cómo afrontar la coyuntura actual de las empresas en estos términos:

" Lo que creo es que deberíamos empezar a hablar entre todos, pero no para quejarse de lo mal que va todo, sino para ver donde colaborar… ¿Por qué no especializarse? ¿Por qué en lugar de competir todos en todo no nos segmentamos y nos enfocamos en ser los mejores en un nicho más pequeño y trabajamos más con el resto de actores (desde la Universidad hasta nuestros proveedores)?

La mayoría de los empresarios no suelen llevar a cabo análisis de modelos de negocio una vez constituida la compañía porque simplemente no pueden. Cuando llevas operando un mismo modelo de negocio durante años, lo que eran las mejores opciones cuando se construyó (segmentación de cliente, canal, propuesta de valor, estructura de costes…etc) para ti se han convertido en dogma, en la única forma que concibes de hacer las cosas… Por eso, suele ser necesario una visión ajena a la empresa para descubrir nuevas formas de explotar un modelo, pero simplemente porque se contemplan los hechos, datos y procesos de forma objetiva y sin la carga de conocimiento acumulado del empresario.

Creo que es extremadamente importante conceptualizar bien el modelo de negocio, analizando todas las asunciones hechas y sobre todo, una vez convencidos de su potencial, empezar de forma ágil, es decir, prototipando, probando en el mercado, mejorando y volviendo a probar… pero con objetivos de crecimiento atado a beneficios… o dicho de otra forma, hasta que la empresa no haya acertado con lo que el cliente necesita y sea capaz de dar valor en poco tiempo, no se mete “toda la carne en el asador” (es muy interesante explorar el concepto de lean startup en este sentido)

¿Quiénes son mis no-clientes? ¿Por qué lo son?
¿Por qué me compran a mí? ¿Cuál es el trabajo que necesitan resolver?
¿Puedo llegar a ellos de otra forma? ¿A que están dispuestos?
¿Es factible cambiar mi estructura de ingresos para dar soporte a nuevos canales? "

Excelentes consejos para orientar bien los pasos empresariales y no estancarse perdiendo competitividad.